大家好，今天來為大家解答關于如何獲得滴滴金手套獎這個問題的知識，還有對于如何獲得滴滴金手套獎勵也是一樣，很多人還不知道是什么意思，今天就讓我來為大家分享這個問題，現在讓我們一起來看看吧！

每屆世界杯的金球獎、金靴獎、金手套獎都是由誰獲得的？

金球獎：

1982，西班牙 保羅·羅西

1986，墨西哥 迭戈·馬拉多納阿根廷）

1990，意大利 薩爾瓦托雷·斯基拉奇

1994，美國 羅馬里奧（巴西）

1998，法國 羅納爾多

2002，韓國／日本 奧利弗·卡恩

2006，徳國 齊內丁·齊達內（法國）

2010，南非 迭戈·弗蘭(烏拉圭)

金靴獎：

1930年 奎勒莫·斯塔比爾 阿根廷 8

1934年 愛德蒙德·科南 德國 4

奧得里希·尼耶德里 捷克斯洛伐克

安杰羅·施奇亞維奧 意大利

1938年 李安尼達斯·席爾瓦 巴西 8

1950年 馬奎斯·阿迪米亞 巴西 7

1954年 山德若·科西斯 匈牙利 11

1958年 朱斯特·方丹 法國 13

1962年 弗洛里安·艾爾伯托 匈牙利 4

加林查 巴西

瓦倫丁·伊萬諾夫 蘇聯

德拉贊·葉爾科維奇 南斯拉夫

李安奴·山齊士 智利

華華 巴西

1966年 尤西比奧 葡萄牙 9

1970年 蓋德·穆勒 西德 10

1974年 哥爾澤戈斯·拉托 波蘭 7

1978年 馬里奧·肯佩斯 阿根廷 6

1982年 保羅·羅西 意大利 6

1986年 加里·萊因克爾 英格蘭 6

1990年 薩瓦多·斯基拉奇 意大利 6

1994年 奧列格·薩連科 俄羅斯 6

赫里斯托·斯托伊奇科夫 保加利亞

1998年 達沃·蘇克 克羅地亞 6

2002年 羅納爾多 巴西 8

2006年 米羅斯拉夫·克洛澤 德國 5

2010年 托馬斯·穆勒 德國 5（助攻3）

金手套：

2010年 卡西利亞斯 西班牙

訪問名人的要點

對于名人的采訪難度是很大的，他們有豐富的從政、從藝或從文經歷，學識淵博，見解過人。作為中國媒體的代表，如稍有不慎，就會給國際友人留下不良印象。另外，高端們曾經接受過無數次的采訪，如沒有新意的提問，只會變成毫無意義的重復。但水均益的提問藝術精彩紛呈，能夠體現出如下特點：

一、 通過迂回提問的方式，提出一些尖銳敏感的問題

在與采訪對象進行談話尤其是在采訪名人的過程中，許多問題必然涉及到其不愿提、不想提、不敢提的方面。但這往往是采訪的精彩之處，是新聞眼。但對于這種問題，只能以委婉的語氣和平和的方式提出，卻又須在不動聲色之中顯現鋒芒。迂回提問是巧妙處理敏感微妙問題的好方法，能夠有效地避免因記者直接觸及敏感問題引起的不快，這在采訪名人中尤其需要注意。迂回提問是采訪的重要技巧，其核心是繞開敏感問題和能夠直接觸動微妙之處，顧左右而言他。在水均益對聯合國秘書長科菲·安南的專訪中，我們可以清楚地感受到這一點。

水均益：秘書長先生，我知道您最近一直很忙，不光要來中國訪問，還得面對您一個月前接受BBC采訪后產生的一系列問題，我個人在看那個采訪的時候一直有個疑問，您事先是否對那樣的問題以及事后各方的反應有所準備？

安 南：……

水均益：所以您的意思是說，您對此事的立場一直是統一的。

安 南：……

水均益：就在這個采訪播出后，您受到了來自多方的壓力，其中也包括鮑威爾先生給您打來的一通電話，您感到壓力大嗎？

安 南：……

水均益：秘書長先生，您所說的話往往都會成為報紙的頭條的主要原因就是您是聯合國秘書長，所以有人做出這樣的假設，如果您在戰前就發表了這樣的聲明，局勢可能完全是另一種樣子，您怎么看？

安 南：……

伊拉克戰爭是在未經聯合國授權的情況下由美國發動的，這一問題對于秘書長安南來說可謂敏感話題，如果提問方式不恰當會導致場面尷尬。但水均益使用了平和的語言和盡量避免矛盾的問話方式來提問，既達到了目的，又毫不失禮。

二、 通過追問的方式，循循善誘地將問題引向深處

在許多訪談節目中，追問都是常用的問話方式。水均益也不例外，雖然沒有王志追問的鋒芒畢露，但卻能用循循善誘的方式將問題帶出，引向深入。追問側重于在訪談過程中根據采訪對象的回答所作的即興發問。水均益的問話方式較為平和，非常注意語氣和態度。美國著名電視節目主持人丹·拉瑟說過：以提問嚴格而著稱，是我追求的；而提問刁鉆的名聲，是我應避免的。我絕不想背上這種罵名。[1] 因此追問也要注意方式。在《高端訪問》對委內瑞拉總統查韋斯的采訪中，體現得非常明顯。

水均益：我們注意到您跟古巴領導人卡斯特羅關系非常好，就在這個月，2004年12月，您還專門去又一次拜見了他，當時他坐在輪椅上，而且還專門站起來迎接您。

查韋斯：……

水均益：能不能給我們簡單地說一下，您和卡斯特羅先生的關系是一種什么樣的關系？

查韋斯：……

水均益：您怎么看待他，他對您是一個什么樣的感覺？是一個兄長還是一個父輩？還是一個同事？還是一個好戰友？

查韋斯：……

水均益：總統先生，我再問最后一個問題，我知道您的時間非常緊張。就是您這次來中國，這次訪問下來，您有沒有什么驚人的或者說對我們新聞界來講，很有誘惑力的新聞告訴我們，在這兒。

查韋斯：……

對于名人來說，其透露出的一丁點信息都可能成為重要新聞，因此采用追問的方式往往能得到出乎意料的收獲。水均益通過對查韋斯與卡斯特羅之間關系的追問，問出了許多人想問的委內瑞拉與古巴、美國之間關系的問題。

三、 提到名人的童年生活，活躍談話氣氛

英國傳媒人Hunter Daive認為“一個未被公認的事實是，所有的名人都喜歡提到童年生活。”[2]因此，她在采訪中喜歡問名人的童年生活。提問名人的童年生活不僅可以活躍談話氣氛，使采訪深入下去，而且能夠給觀眾一個新穎的看點，吸引觀眾目光。《高端訪問》在對舞蹈家麥克·弗萊利的訪談中就問到了其童年生活。

專訪舞蹈家麥克·弗萊利

水均益：你的童年生活是什么樣的？在你的家里，你的父親、母親，他們跳踢踏舞嗎？

麥克：……

水均益：這真是很寶貴的傳統啊！

麥克：……

水均益：生活十分的艱辛，然后他們決定送你去舞蹈學校，當時你的感覺是什么？

麥克：……

水：這倒是一條新聞呢，麥克說他曾經痛恨跳舞。

麥克：……

水：這個過程對大多數的孩子來說都是一樣的。

麥克：……

水：我看你的經歷時，我發現你有十分廣泛的興趣，而且你也很在行，例如您剛才提到的拳擊，你在1975年的時候，同時獲得了兩個獎項：一個是金手套獎，那是一個拳擊比賽，還獲得了愛爾蘭全國長笛比賽的冠軍。

麥克：……

水：我知道在你高中畢業后，為了生計您還需要去建筑工地干活。

麥克：……

童年生活是所有名人都津津樂道的話題，這不僅能活躍訪談氣氛，還能對觀眾有啟發作用。從麥克·弗萊利的經歷中能夠對有志于從事這一行業的人們以啟迪和借鑒。

四、 提出帶背景的問題，采訪中充分運用手中材料

這種提問建立在對名人充分了解的基礎上，能夠深化談話內容。通過采訪者在訪談中主動地將一些已了解到的背景在提問中帶出來，能夠將談話引向深入，還是發展談話線索的重要依據。這一點在水均益的采訪中能夠多次看到，甚至成為其采訪風格之一。英國傳媒人Lynn Barber對采訪名人的建議是：“做好功課，帶著充分的準備與好奇心前往。一開始就提出詳盡的問題，去證明你對他所知甚詳，也提醒他，你期待他以努力回答你的問題。”[3]

在水均益對普林斯頓大學校長雪莉·蒂爾曼的采訪中可以體現這一點。

水：您作為普林斯頓大學第一位女校長，您也知道在幾十年前，也就是在1969年之前，普林斯頓大學甚至沒有女學生，是個純粹的男校。而在幾十年后學校有了第一位女校長，我也知道您上任以后提拔了很多女性中層主管。為什么您會這么做？您想借此推動什么東西呢？

雪莉·蒂爾曼：……

…………

水：我注意到你剛才用了一個詞，叫熱情，這也許是發自你內心的東西，我想這也許也和你畢業后的經歷有關。當時你志愿去非洲的塞拉里昂，在那里的一所高中教了兩年書，為什么？

雪莉·蒂爾曼：……

提出這樣的問題，會讓被采訪的名人覺得，你在訪前準備上花了心思，從心理上會有一種認同感，也能在訪談中與名人有更多共同語言。

[編輯本段]五、 對專業概念的發問，更貼近讀者需要

對于一些專業領域的概念，一般讀者都會覺得深奧難懂。在這個時候，訪問者從普通觀眾的視角，對于這些專業概念發問，能夠有效的銜接訪談過程。普林斯頓大學校長雪莉·蒂爾曼是干細胞研究方面的專家，在訪問進行過程中一般觀眾大多不明白“干細胞”是什么。在這里，水均益進行了及時的發問。

水：到底什么是干細胞？

雪莉·蒂爾曼：……

水：就我的理解，它們就相當于人體中或者是其他動物體中最基本的組成部分，可以這么說嗎？

雪莉·蒂爾曼：……

水：那么這些干細胞醫學用途，或者說是研究這些干細胞的醫學用途在什么地方呢？

雪莉·蒂爾曼：……

……

水：如果，我再次用這個詞，如果我們在干細胞方面的研究取得成功的話，在未來它會給人類生活帶來怎樣的變化呢？

雪莉·蒂爾曼：……

名人往往是在某一領域具有卓越建樹的人，普通受眾對其研究方面的專業知識往往不太了解。記者的目的就是將這些深奧的知識“翻譯”成通俗易懂的語言。在這里，對于專業概念的發問就相當有必要了。

以上就是水均益在采訪名人過程中體現出來的特點，非常值得借鑒。此外，還要注意的就是：首先，要站在名人的立場上去設身處地地考慮。這樣的換位思考方式能夠有助于記者提出更理性、更到位的問題。能夠有助于了解政客們思考的方式，而不是在采訪時運用記者思考的方式。其次，采訪前盡可能做好最充分的準備，采用精細的方法進行，并在采訪中盡可能充分地將這些知識運用起來。

金手套獎如何選出

美國職棒大聯盟金手套獎（The Rawlings Gold Glove Award，簡稱Gold Glove）是美國職棒大聯盟的年度個人獎項之一，用來表揚每個聯盟各個位置防守表現杰出的球員。負責投票的是（各聯盟）各隊的總教練與教練。所以每年總共會頒發18個金手套獎（美聯、國聯各9個位置）。

金手套獎獎座

在1957年的時候，一家生產棒球手套的公司「Rawlings」想出了這個獎勵每個位置防守表現的主意。并制作了一個外型類似自家品牌棒球手套的獎座，表面覆上一層磨光的金屬，并嵌在胡桃木制成的底座上。而金手套獎就這么誕生了。

1957年第一次選拔的時候，是兩個聯盟共同選出9個球員，次年才分開選拔。一開始三個外野手是分開選的，1961年以后就不分位置只選三個外野手。長久以來許多球評認為應該要將外野獎項分開，因為外野的這三個防守位置事實上是不大能互換的。例如中外野手的防守范圍較大、左外野手要傳球回三壘比右外野手容易等等。

獲得最多次金手套獎的為18次的投手葛瑞格·麥達克斯，其次有兩位：三壘手布魯克斯·羅賓遜與投手Jim Kaat，都是16次。

唯一以內野手和外野手身份拿過金手套獎的是戴林·厄斯泰，分別是2000年與2002年的外野手，以及2004年的一壘手，而且都是在洛杉磯安那罕天使。

轉自維基百科

西甲金手套獎怎么評

比賽期間的整體表現。

西甲金手套獎會根據比賽期間的整體表現和平均失球數，連續保持不失球的時間等來評選。

金手套獎分為三個，一是美國職業棒球，二是中華職棒，三是世界杯上足球的金手套獎。一般說的金手套獎是指美國職棒的金手套獎。

金手套獎是從哪屆世界杯開始的？以前沒聽說過啊。

以前叫最佳門將，最近才開始叫金手套，從第一屆世界杯就有的，就像金靴獎就是最佳射手一樣。

滴滴專車司機端怎么設置橫屏？

亮點一：內置導航新增全屏、夜間模式

滴滴車主5.0在界面操作方面，將乘客、行程信息卡片移至屏幕下方展示，更方便車主點擊操作。在導航方面，滴滴車主5.0內置導航更新為“全屏導航”，擴大了導航的地圖區，引入路口放大圖及車道線圖，更方便車主使用，進一步保障行車安全。同時，也為車主新增了“正北導航”功能和“夜間導航”模式，車主可根據自身駕駛情況選擇使用。

（滴滴車主5.0模式選擇界面、全屏導航示意圖）

值得一提的是，如車主開啟“夜間模式”的自動切換功能。滴滴車主5.0的內置導航將會跟隨當地天文時間自動切換，無需車主手動操作，駕駛更安全。車主也可根據自身需求設置導航永遠為日間/夜間模式。“正北導航”功能、“夜間導航”模式暫不支持第三方導航。

亮點二：申訴入口更明確

滴滴車主5.0的申訴入口更加明確。今后，在系統判責后24小時內，不認可系統判責結果的車主可通過訂單界面的“申訴”入口進行相關申訴，滴滴將會基于數據、判責模型計算等手段在3個工作日內給予車主二次判責的反饋，確保車主應有的權益。

建設優良的司乘生態是完善車主服務的重要環節之一。滴滴通過機器學習、大數據計算等科技技術建立了司乘互評、取消判責體系。未來，滴滴還將逐步在車主客戶端內加入“申訴中心”，并不斷完善取消判責智能算法模型，進一步保障司乘雙方權益。

（滴滴車主5.0首頁示意圖）

亮點三：車主榮譽體系更完善

“服務好收入高、讓車主更受人尊敬”是滴滴服務千萬車主的兩大重要宗旨。去年9月，滴滴上線了服務分，幫助服務好的車主獲得更高收入。今年初，滴滴在北京、廣州、成都等12個城市上線了快車車主榮譽體系，推出了“金手套”等獎項、獎章以及對應的車主專屬福利。

目前，上線車主榮譽體系地區的快車車主可通過滴滴車主5.0首頁和個人中心更清楚地了解自身服務分情況與榮譽獎章的獲得情況。今年下半年，車主榮譽體系將逐步推廣至全國。車主們獲得獎項、獎章的情況也將同步展示至滴滴出行乘客APP，方便乘客更好地了解車主。

關于如何獲得滴滴金手套獎和如何獲得滴滴金手套獎勵的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。